Gagasan mengembangkan kasino didorong oleh keadaan seperti memiliki ruang yang tidak dioptimalkan di serambi hotel, kebutuhan untuk mengisi celah hunian hotel, atau dapat memperoleh lisensi sebagai bagian dari skema investasi pariwisata. Ide sering mengembangkan kehidupan mereka sendiri, dan langkah selanjutnya adalah membuat desain kasino (yang cocok dengan persepsi tim pengembangan tentang apa yang diinginkan pemain) dan memulai konstruksi, diikuti dengan pencarian manajer kasino. Masalahnya adalah ada kesalahpahaman umum tentang kasino dan penjudi yang menjebak pengembang berulang kali Lebih lanjut tentang itu nanti, tetapi bagaimana operator yang paling sukses Mari kita lihat bagaimana keadaannya… Mereka mulai dengan memahami pasar, penggeraknya , ukuran, pendapatan yang dapat dibelanjakan, akses, persaingan (semua hiburan), kebutuhan khusus pasar, dan peningkatan pasar. Kompatibilitas profil pemain dengan pengguna lain di hotel, resor, atau tempat hiburan. Pemahaman ini membentuk dasar untuk sisa studi kelayakan di mana kami memperkirakan jumlah dan frekuensi pengunjung potensial, durasi sesi permainan rata-rata, dan taruhan rata-rata. Ekstrapolasi lebih lanjut dilakukan untuk memperkirakan kebutuhan kapasitas dalam hal peralatan, ruang lantai, dan waktu kerja. Akhirnya, spreadsheet keuangan dirancang untuk menyajikan pendapat yang didukung dan dipertimbangkan tentang pendapatan, belanja modal, dan laba atas investasi. Kelayakan, bagaimanapun, bukan hanya tentang angka, ini mempertimbangkan bagaimana mengoptimalkan peluang, bagaimana menghilangkan kelemahan fatal yang potensial, dan apa yang diperlukan untuk bersaing secara efektif di pasar Kelayakan tidak harus menjadi latihan yang panjang dan mahal yang dilakukan oleh akademik ternama. Pada tahap awal, cukup memahami apakah Anda memiliki berlian dalam keadaan kasar atau pecahan kaca yang tidak berharga. Konsultan kasino profesional kami memberikan kelayakan awal dengan harga yang wajar hanya dalam waktu 10 hari kerja, tidak hanya memberikan ide dan poin keputusan terkait peluang yang ada, tetapi juga panduan untuk menyaring peluang di masa mendatang. Mari kita lihat beberapa perangkap…

Mitos “melisensikan untuk mencetak uang” adalah asumsi yang sangat populer ketika datang ke kasino slot, dan tampaknya mencegah mereka melakukan semua uji tuntas dan kehati-hatian yang biasa, seperti latihan penyaringan peluang untuk toko dan restoran. untuk diingat: Kasino yang lebih besar dikembangkan di yurisdiksi dengan batas taruhan maksimum pada mesin slot. Ekspektasi pendapatan mesin slot sangat bergantung pada pembuatan kasino yang layak. Beberapa hari sebelum pembukaan, seorang manajer berpengalaman menjalankan model kapasitas pendapatan pada slot dan menunjukkan bahwa secara fisik tidak mungkin untuk menghasilkan pendapatan slot yang dibutuhkan dengan jumlah mesin yang terpasang… Harapan. Sementara kasino besar yang dikembangkan di Inggris oleh operator AS gagal total karena mereka tidak memahami tren permainan langsung dan mobilitas pemain di pasar, perusahaan Inggris berada di Las Vegas dan memiliki pelanggan Cacat desain yang fatal tanpa pemahaman.

Citra “James Bond” adalah kesalahpahaman umum lainnya tentang pemain dan kasino. Prinsip Pareto sangat berlaku untuk kasino di mana sekitar 80% (atau lebih) dari pendapatan mereka dihasilkan oleh 20% (atau kurang) dari pengunjung mereka. 20% dari mereka tidak berpakaian formal untuk keluar malam. Itu diwakili oleh pengunjung yang sering bersantai di sekitar kasino dengan pakaian santai dan nyaman. Manajer hotel bintang lima yang tidak berpengalaman selalu terpana menemukan dirinya di lobi dengan apa yang saya sebut “James Bond” dari para pemain kasino. “Di mana manajer kasino itu, dia jelas salah paham..” Dan konflik kepentingan pun terjadi. Anda akan dapat menciptakan solusi seperti menyediakan pintu masuk dan membedakan standar dan harga F&B di hotel dan kasino.

Saya ingat sebuah insiden di mana sekelompok eksekutif berusaha keras untuk mengusulkan pengembangan taman karavan besar di lahan resor kasino sekitar dua jam perjalanan dari kota besar. Resor ini hanya memiliki satu kasino dalam jarak empat jam berkendara dari kota. Manajemen dengan bangga mulai menyusun rencana yang sangat canggih dan terperinci untuk secara signifikan meningkatkan lalu lintas pejalan kaki ke resor, hanya untuk dikecewakan oleh teguran keras dari CEO. Mereka gagal menyadari pentingnya pengurangan sesi permainan, dengan ratusan karavan di jalanan menunda 20% pengunjung yang menghasilkan 80% pendapatan!